“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！泵咳瘴孱}，備考無壓力！

1、敏捷項(xiàng)目以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)交付，確定好所有待辦事項(xiàng)的價(jià)值進(jìn)而去制造可交付成果。那么在整個(gè)敏捷項(xiàng)目周期中，衡量團(tuán)隊(duì)交付的可交付成果的價(jià)值以及流程通常是在什么時(shí)候?（??）

A.?構(gòu)想階段

B.?一次迭代后

C.?一次工作計(jì)劃活動(dòng)后

D.?發(fā)布計(jì)劃會(huì)議結(jié)束時(shí)

2、作為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，某公司決定實(shí)施一個(gè)新的軟件平臺(tái)，以便管理一個(gè)集中的文檔庫，一些需求很明確，但是一些需求需要更多細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先做什么決定如何管理該項(xiàng)目?（??）

A. 確定最適合該項(xiàng)目的生命周期方法

B. 將所有需求記錄進(jìn)待辦事項(xiàng)列表，以便將來進(jìn)行詳細(xì)分析

C. 根據(jù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)選擇一個(gè)預(yù)測型的開發(fā)生命周期

D. 將相關(guān)需求拆分，把它們安排進(jìn)單獨(dú)的項(xiàng)目里，并應(yīng)用不同的方法

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對發(fā)布版本的初始估算是200個(gè)故事點(diǎn)。一次迭代的平均估計(jì)速度是20個(gè)故事點(diǎn)，經(jīng)過幾次迭代后，計(jì)算出實(shí)際速度只有13個(gè)故事點(diǎn)，讓項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成時(shí)間翻倍，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？?(??）

A.?要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人增加團(tuán)隊(duì)資源

B.?與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通速度以及新的發(fā)布日期

C.?通過將測量單位從故事點(diǎn)更改為理想的天數(shù)重新估算，并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

D.?重新估算，并通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人項(xiàng)目比原先預(yù)期的更為復(fù)雜

4、項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)約定，各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)參加項(xiàng)目的每周例會(huì)。但是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，雖然項(xiàng)目進(jìn)展順利，但每周參加例會(huì)的部門負(fù)責(zé)人越來越少。若要鼓勵(lì)各相關(guān)方積極參與，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱什么?（??）

A.?相關(guān)方登記冊

B.?溝通管理計(jì)劃

C.?范圍管理計(jì)劃

D.?相關(guān)方參與計(jì)劃

5、在你所管理的一個(gè)項(xiàng)目中，由于客戶認(rèn)為項(xiàng)目的可交付成果不滿足要求，因此不愿對項(xiàng)目簽字同意?？蛻粝Ｍ麑δ承┛山桓冻晒M(jìn)行返工，團(tuán)隊(duì)不同意，因?yàn)檫@不屬于約定項(xiàng)目需求的組成部分。你作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（??）

A.?審查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和其他項(xiàng)目輸出文件

B.?讓團(tuán)隊(duì)遵守客戶要求，對可交付成果進(jìn)行返工

C.?要求團(tuán)隊(duì)確定未滿足需求的原因

D.?請求額外資金以滿足對可交付成果進(jìn)行返工的要求

下面我們一起來看看答案及解析

1、答案：B

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：增量交付。

價(jià)值在整個(gè)迭代過程中是以迭代性的方式來進(jìn)行增量交付的，對于可交付成果的價(jià)值需要在迭代評審會(huì)議上進(jìn)行評判，而衡量團(tuán)隊(duì)的工作流程是在回顧會(huì)議上進(jìn)行討論以及改進(jìn)，所以價(jià)值和流程通常是在每一次迭代后進(jìn)行衡量，因此本題的正確答案是B選項(xiàng)

A、C、D三個(gè)選項(xiàng)都不是衡量價(jià)值和流程的最佳時(shí)機(jī)。

2、答案：A

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：生命周期的選擇。

據(jù)題干描述：作為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，某公司決定實(shí)施一個(gè)新的軟件平臺(tái)，也就說明項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過了商業(yè)論證，完成立項(xiàng)工作。一些需求很明確，但是一些需求需要更多細(xì)節(jié)，也就是既不是絕對的清晰（預(yù)測型生命周期），也不是絕對的不清晰（敏捷型生命周期）。

選項(xiàng)A，確定最適合該項(xiàng)目的生命周期方法，確定最適合該項(xiàng)目的生命周期方法

雖然沒有明確的指出，是選用包含了預(yù)測和敏捷的混合型生命周期；

選項(xiàng)B，將所有需求記錄進(jìn)待辦事項(xiàng)列表，以便將來進(jìn)行詳細(xì)分析，通過待辦事項(xiàng)列表來管理需求（用戶故事），這是典型的敏捷項(xiàng)目管理做法；

選項(xiàng)C，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)選擇一個(gè)預(yù)測型的開發(fā)生命周期，這是預(yù)測型管理。

選項(xiàng)D，將相關(guān)需求拆分，把它們安排進(jìn)單獨(dú)的項(xiàng)目里，并應(yīng)用不同的方法，不是項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)范圍內(nèi)能完成的。

綜上所述，本題應(yīng)該選擇A選項(xiàng)。

3、答案：B

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：敏捷項(xiàng)目管理——迭代速度。

據(jù)題干描述：一次迭代的平均估計(jì)速度是20個(gè)故事點(diǎn)，經(jīng)過幾次迭代后，計(jì)算的實(shí)際速度只有13個(gè)故事點(diǎn)。表明迭代的速度變慢了，所以選擇B與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通速度以及新的發(fā)布日期;

A選項(xiàng)敏捷不提倡加人。C選項(xiàng)Ideal days是用來估算任務(wù)的，而且改成ideal days并不能解決這個(gè)問題。D選項(xiàng)不需要重新估算，團(tuán)隊(duì)的實(shí)際速率就是13個(gè)故事點(diǎn)。

?4、答案：D

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：相關(guān)方參與計(jì)劃。

若相關(guān)方參與度下降，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審查相關(guān)方參與計(jì)劃及其執(zhí)行情況。因?yàn)橄嚓P(guān)方參與計(jì)劃確定如何根據(jù)相關(guān)方的需求、利益和影響讓他們參與項(xiàng)目決策和執(zhí)行。

選項(xiàng)A：相關(guān)方登記冊用于了解哪些相關(guān)方能夠提供需求方面的信息，及記錄相關(guān)方對項(xiàng)目的需求和期望；

選項(xiàng)B：溝通管理計(jì)劃確定項(xiàng)目信息將如何、何時(shí)、由誰來進(jìn)行管理和傳播；

選項(xiàng)C：與題干不符，直接排除。確立如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。

5、答案：A

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。

題干關(guān)鍵詞：這不屬于約定項(xiàng)目需求的組成部分。用范圍基準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)果比較，以決定是否有必要進(jìn)行變更、采取糾正措施或預(yù)防措施。

客戶說不滿足，團(tuán)隊(duì)成員說滿足。說明把客戶需求轉(zhuǎn)為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的過程出了問題。應(yīng)該先審查項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確定是否是客戶的需求發(fā)生了變化。