你好，我是郭東白。這節(jié)課是我們模塊一的導(dǎo)入部分，我會先來介紹模塊的主要內(nèi)容，以及為什么我要講生存法則這個話題。
一名軟件架構(gòu)師要為相對復(fù)雜的業(yè)務(wù)制定，并且引導(dǎo)實施一個結(jié)構(gòu)化的軟件方案。這個發(fā)現(xiàn)最終方案和推動實施的過程，就是架構(gòu)活動。架構(gòu)活動是你作為架構(gòu)師必須要認(rèn)識清楚的，但同樣也是很多架構(gòu)師所忽略的。
那么我們就從分析架構(gòu)活動開始，看看我篤信的生存法則，到底可以怎樣保障你架構(gòu)活動的成功。

影響架構(gòu)活動成敗的要素有哪些？

架構(gòu)活動就是制定并且交付架構(gòu)方案的過程。在整個軟件架構(gòu)的活動過程中，我們作為一個架構(gòu)師，首先要做的就是確定架構(gòu)設(shè)計方案。

這個方案需要和企業(yè)目標(biāo)一致，與商業(yè)、軟件環(huán)境相匹配，并且還需要滿足各種資源的約束條件。而你作為一個架構(gòu)師，要在這些方案中找到那個能夠最小化資源和成本，最大化商業(yè)價值，以及最大化目標(biāo)用戶滿意度的方案。最終，你還要組織技術(shù)團(tuán)隊交付這個架構(gòu)設(shè)計方案。

這里我們需要明確一點，在一個企業(yè)內(nèi)，大多數(shù)研發(fā)任務(wù)的交付都與架構(gòu)師無關(guān)。多數(shù)時間，研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)的軟件解決方案和軟件產(chǎn)品是用來服務(wù)用戶的，不需要架構(gòu)師的參與。但當(dāng)面對跨多個團(tuán)隊，或者是大面積的技術(shù)改造時，就需要架構(gòu)師參與到其中，來完成軟件研發(fā)任務(wù)的交付。

如圖所示，展示了架構(gòu)師的全部活動，按照顏色分類，主要包括三個部分。

中間白色部分是架構(gòu)師的決策領(lǐng)域，包括架構(gòu)方案和架構(gòu)活動。

需要強調(diào)的是，架構(gòu)師對研發(fā)活動沒有完全的決策權(quán)。也就是說，架構(gòu)師無法決定研發(fā)項目的選擇、優(yōu)先級、排期、代碼實現(xiàn)方式等等。

同樣的，其他影響架構(gòu)活動的因素，也就是圖中白色區(qū)域以外的部分，架構(gòu)師也不具備決策權(quán)。這些部分包括目標(biāo)、商業(yè)環(huán)境、架構(gòu)活動消耗的資源，以及產(chǎn)出的商業(yè)價值。架構(gòu)師僅僅可以關(guān)注、影響和干預(yù)這些因素。

黃色部分指架構(gòu)師的輸入和輸出部分。

輸入不僅指架構(gòu)活動消耗的資源（商業(yè)資源、研發(fā)資源等）和成本（時間成本、機會成本等），還指不受架構(gòu)師所控制的部分研發(fā)活動。兩者會綜合影響架構(gòu)活動的最終結(jié)果。
而輸出呢，不僅指架構(gòu)活動可能帶來的短期和長期的商業(yè)價值（公司的規(guī)模、效率和體驗等），還指架構(gòu)活動為目標(biāo)用戶群體所提供的直接價值。這就意味著我們架構(gòu)師必須時刻關(guān)注自己的輸入和輸出，它們是保證架構(gòu)活動成功的前提。

藍(lán)色部分指架構(gòu)師的工作環(huán)境，主要包括企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境，如競爭、市場、監(jiān)管等；企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)環(huán)境，如交互設(shè)備、sensor 網(wǎng)絡(luò)、計算環(huán)境、外部的數(shù)據(jù)源等；以及企業(yè)和團(tuán)隊的文化環(huán)境。環(huán)境在很大程度上會影響架構(gòu)方案的選擇和實施路徑，但同時也是大部分架構(gòu)師最容易忽略的考量因素。

當(dāng)我們把架構(gòu)師的活動歸納總結(jié)后，很容易就能清楚到底是什么在影響整個架構(gòu)活動的成敗。我將它們總結(jié)歸納為六個要素，分別是：目標(biāo)、資源、行為、天時、地利以及人和（要素的排列順序與法則的順序并不是一一對應(yīng)的，在這節(jié)課的最后我會進(jìn)行解釋）。

第一個要素是目標(biāo)。事實上，確定目標(biāo)應(yīng)該是架構(gòu)規(guī)劃的起點，所以深入理解目標(biāo)對你的架構(gòu)活動至關(guān)重要，但這一步往往會被架構(gòu)師所忽略。

因此我們生存法則的第一條，就是教你如何去理解和干預(yù)這個目標(biāo)，確保最終的架構(gòu)活動能夠為你所在的團(tuán)隊或企業(yè)帶來價值。否則目標(biāo)錯了，你的項目永遠(yuǎn)也沒辦法成功。

然后是資源。我們所有的活動都要消耗資源且最終要創(chuàng)造價值，就是圖中標(biāo)記為 3 的部分，架構(gòu)活動當(dāng)然也不例外。在大多數(shù)企業(yè)里，甚至包括非盈利型組織，都需要關(guān)注有限資源的利用率，以及架構(gòu)活動最終可以帶來的商業(yè)回報。

所以我們生存法則的第三條，是關(guān)于你應(yīng)該如何通過架構(gòu)活動來最大化你所貢獻(xiàn)的商業(yè)價值的。否則資源不足或者是消耗太快，你的項目也同樣無法成功。

有了目標(biāo)，有了足夠資源，如果你還有正確的行為，也就是正確的做事方式，那你就能逐步逼近正確的架構(gòu)方案，并且指導(dǎo)團(tuán)隊完成它。然而不確定性是互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的常態(tài)，那么身為架構(gòu)師，你應(yīng)該在周遭環(huán)境發(fā)生變化時做出什么樣的響應(yīng)呢？這正是我在第五條生存法則要回答的問題。

做成一件事情，如果周邊條件成熟，環(huán)境好，那么事情就會進(jìn)行得很順利。反過來，如果條件不成熟，或者你逆勢而為，那就會很艱難。架構(gòu)活動也一樣，影響它成敗的要素也有天時、地利和人和。

先說天時，這里指的是商業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化趨勢。環(huán)境復(fù)雜多變，那么看清楚變化趨勢的本質(zhì)，就可以讓我們的架構(gòu)決策順勢而為，借助于環(huán)境的變化來成就我們的團(tuán)隊、企業(yè)。這正是我們第四個生存法則要覆蓋的內(nèi)容。

再講地利，就是你作為一個架構(gòu)師待的地方，你所在企業(yè)的文化環(huán)境，這是我們作為架構(gòu)師無法改變的部分。雖然沒法改變，但“良禽擇木而棲”。那么第六條法則就會幫助你選擇最有利于架構(gòu)師職業(yè)發(fā)展的文化環(huán)境，最大化你的成長。

最后講人和，在上圖中標(biāo)注為 2，架構(gòu)活動中涉及的人主要是研發(fā)人員和目標(biāo)用戶。在輸入端，架構(gòu)師需要與多個研發(fā)團(tuán)隊協(xié)作，因而理解研發(fā)方的核心訴求就尤為關(guān)鍵。在輸出端，架構(gòu)師產(chǎn)出方案的最終評判即目標(biāo)用戶的長期滿意度。因此深度洞察用戶的人性就是保證架構(gòu)活動成功的關(guān)鍵所在。這是我們第二個生存法則要覆蓋的內(nèi)容。

理解了影響架構(gòu)活動的這些要素，我們很容易就知道應(yīng)該以什么樣的視角來關(guān)注和干預(yù)這些架構(gòu)活動。而我根據(jù)這些，提煉出了你作為架構(gòu)師必備的六大生存法則。

如何利用生存法則，最大化架構(gòu)師的成長？

簡單來說，生存法則指的是我們作為架構(gòu)師在設(shè)計架構(gòu)方案和組織架構(gòu)活動時必須要尊重的一些原則。如果違背這些原則，那么作為一個架構(gòu)師的生存就會受到威脅。

之所以總結(jié)提煉這些原則，是因為在我二十多年的職業(yè)生涯中，一次又一次地看到我周遭的架構(gòu)師，包括我自己，在違反這些規(guī)則后付出了慘重的代價。所以我會將自己經(jīng)歷的、看到的大量失敗案例呈現(xiàn)出來。

我先簡單陳述一下這六個法則的核心內(nèi)容，然后再講你應(yīng)該怎么學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些法則。

第一條，架構(gòu)師必須保障整個架構(gòu)活動有且僅有一個正確的目標(biāo)。這是架構(gòu)活動的起點，也是甄別架構(gòu)方案的主要輸入，所以架構(gòu)師有義務(wù)影響和干預(yù)這個目標(biāo)，以確保目標(biāo)本身的正確性。

第二條，架構(gòu)活動需要尊重和順應(yīng)人性。架構(gòu)活動既要服務(wù)用戶，也要組織研發(fā)人員協(xié)同工作。這就意味著架構(gòu)師必須洞察研發(fā)人員和目標(biāo)用戶的人性。從人性角度出發(fā)來做決策，才能保障最終面向用戶的方案具有長期正確性，以及面向研發(fā)同學(xué)的實施過程具有可行性。

第三，架構(gòu)師永遠(yuǎn)需要在有限資源下最大化商業(yè)價值。對于任何一個架構(gòu)活動來說，架構(gòu)師的可用資源，包括商業(yè)成本、研發(fā)成本、時間成本、遷移成本等，都是極其有限的，所以架構(gòu)活動必須在這些限制條件下，最大化商業(yè)價值。

第四，架構(gòu)選型必須要考慮到所依賴的商業(yè)和技術(shù)模塊的生命周期。在架構(gòu)設(shè)計的過程中，架構(gòu)師會有一個相對確定的商業(yè)和技術(shù)選擇空間。那么在這個選擇空間內(nèi)，理解、順應(yīng)且利用好商業(yè)和技術(shù)周期就至關(guān)重要。也就是說，架構(gòu)師要看準(zhǔn)技術(shù)趨勢，一般情況下，要選擇已經(jīng)有規(guī)模優(yōu)勢或者是即將有規(guī)模優(yōu)勢的技術(shù)，而不是選擇那些接近衰老期的技術(shù)。

第五，架構(gòu)師需要在架構(gòu)活動中不斷干預(yù)活動的目標(biāo)和內(nèi)容，以同時保證整個架構(gòu)活動可以為企業(yè)注入外部適應(yīng)性。這是架構(gòu)師個人能在架構(gòu)活動中創(chuàng)造的核心價值，而且也是架構(gòu)師職業(yè)成長的必須，甚至也是架構(gòu)師的榮耀所依賴。最終正確的架構(gòu)選型會因為有很強的外部適應(yīng)性而長期存在。

第六，架構(gòu)師需要在一個相對安全的文化環(huán)境中探索未知, 只有這樣，才有希望找到正確的架構(gòu)方案。文化環(huán)境是架構(gòu)師最難影響的，因而架構(gòu)師要有足夠的判斷力，認(rèn)清自己所在的文化環(huán)境是否有利于探索正確的架構(gòu)方案，不要在一個錯誤的環(huán)境中浪費自己的寶貴生命。

可以看到，這六個法則的順序跟我們剛才提到的影響架構(gòu)活動成敗的六個要素的順序不完全一致，原因在于我是依照法則本身的重要性進(jìn)行排序的，而不是要素的結(jié)構(gòu)。

不過看完這些你可能會問，法則這東西聽起來感覺很虛、也很簡單啊，難道你講的法則有什么精妙之處嗎？

這些法則確實平淡無奇，原因也很簡單。軟件架構(gòu)是人類活動中很小的一個細(xì)節(jié)，而先哲們老早就總結(jié)了人類活動的各種規(guī)律，譬如經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等等，軟件架構(gòu)這個活動自然也跳不出這些規(guī)律。

而我要強調(diào)的是，在信息化時代，我們獲取這些規(guī)律并不難，難的是怎么將這些規(guī)律準(zhǔn)確地應(yīng)用到軟件架構(gòu)活動中去。

因為信息泛濫正讓我們面臨著一個頗為嚴(yán)峻的問題：通過朋友圈、短視頻、網(wǎng)課等獲取的規(guī)律教育，往往是泛泛而談，甚至和軟件架構(gòu)領(lǐng)域扯不上關(guān)系。所以當(dāng)我們在軟件架構(gòu)領(lǐng)域碰到某個規(guī)律可以適用的場景時，不僅很難識別出來，而且也不知道該如何應(yīng)用。所以我們并不是缺少生存法則，而是不知道什么場景下該應(yīng)用哪一條規(guī)律，也不知道哪一條規(guī)律是跟軟件架構(gòu)領(lǐng)域有關(guān)的。

比如說我們常說的摩爾定律、康威定律，到底和架構(gòu)活動的哪個部分有關(guān)呢？你做架構(gòu)的時候該怎么考慮它們呢？

因此，我會花大量的篇幅去說明法則的上下文，從而達(dá)到這樣一個目標(biāo)：不是要你記憶法則，而是知道怎么識別某個法則的適用場景，以及出現(xiàn)問題后的干預(yù)辦法。

所以我期望你用一種完全不同的方式來學(xué)習(xí)這個模塊：請你不要簡單地相信或者背誦這些生存法則，而是跟我一起解釋到底是什么原因讓我把某個規(guī)律當(dāng)成架構(gòu)師的生存法則。也就是說，當(dāng)你學(xué)習(xí)整個模塊的時候，你需要試圖理解我是如何被我所經(jīng)歷的事件教育的，并由此推斷出這些生存法則的適用環(huán)境。

打個比方，假設(shè)你相信上帝存在，那么你可以認(rèn)為我被上帝安排了一連串的經(jīng)歷，從而得出了自己堅信的一套生存法則。但是假設(shè)某一天你給別人講這門課，你的經(jīng)歷與我不同；或者是因為你相信了這些生存法則，讓你避免經(jīng)歷我的痛，而你自己的痛徹心扉的經(jīng)歷，又會讓你總結(jié)出另外一套生存法則來。

這樣一來，你理解了我的經(jīng)歷，也認(rèn)同其中的推導(dǎo)邏輯。那么當(dāng)某一天，你恰巧遭遇了一個類似的場景，可能會迅速思考這個法則是否適用。或許事過境遷，我講的法則已經(jīng)不再完全適用，但法則的核心邏輯依舊適用。不論是哪一種情況，只有理解它的背景和推導(dǎo)邏輯，你才能決定是否冒一次有備之險（take a calculated risk）。

這就是我期望你學(xué)習(xí)這個模塊后，最終能達(dá)到的理解程度。那，接下來的一講，我們就開始學(xué)習(xí)第一個生存法則吧。