項目的進度管理是項目核心管理之一，通過合理的進度安排，制定出科學可行的分項工期表，并條理清晰的顯示出項目進度之間的邏輯關系。

1、目標是計劃的靈魂

進度計劃必須按照確定的項目總進度要求進行編制，了解項目總目標和整體安排。

由于受外部環(huán)境的影響，計劃必須具有彈性，要考慮特殊情況和風險的備用方案。

項目計劃是漸進明晰的過程，它是一個由粗放到細致逐漸分解逐漸精確的過程。

2、進度計劃的編制

制定進度計劃是確定項目的計劃開始日期與完成日期，項目經(jīng)理可以使用項目管理工具制定項目計劃，在甘特圖中對項目進行的姐，確定每個任務的開始與結束時間，分配任務給項目成員。當計劃確定后，項目經(jīng)理以該進度計劃作為控制文件，用來跟蹤項目績效。

隨著工作的推進，項目成員完成任務，甘特圖就會自動計算項目進度。

3、進度偏差的分析

項目執(zhí)行過程中不可避免出現(xiàn)進度偏差，首先要分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。

出現(xiàn)偏差無論大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差與總工期偏差和階段偏差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

4、保障項目進度計劃的措施

項目的實際進度并不會順利地按照計劃去前進，總會因各種因素影響導致項目進度計劃受阻。

團隊共同完成，項目工作涉及的崗位多，管理人員不可能將所有崗位都真正了解。因此，對于任務模塊的難度難以摸透，需要整個團隊成員參與其中。分配給項目成員時，可以對他們自己將自負責部份的任務進行說明。

對不同級別項目計劃細化程度不同，因為項目管理流程有難易、輕重緩急之分，工作量強度也會有相應區(qū)別，這就導致了不同級別的項目計劃在細化程度不同。