在麥肯錫最近的一篇文章中，他們雄辯地論證了企業(yè)架構對數(shù)字轉型的重要性。但他們也對實踐狀況提出了一些重要的批評。為了真正有效地支持數(shù)字轉型，許多企業(yè)架構實踐需要改變他們的行為。

一些EA實踐首先關注的是詳細記錄企業(yè)的當前狀態(tài)。這通常是我們在許多大型IT密集型組織中遇到的規(guī)避風險和官僚主義文化的結果。鑒于組織必須應對的變革步伐越來越快，這種簿記將永遠不會完整。當然，有足夠準確的組織業(yè)務流程，應用程序和基礎架構視圖是有價值的。您需要足夠的洞察力來保持這些復雜的環(huán)境運行，并幫助企業(yè)架構師和其他設計企業(yè)未來發(fā)展方向的人員。

但成功的EA實踐的關鍵是關注變革。一方面，這需要快速，迭代開發(fā)和實現(xiàn)具有反饋回路的流程，以設計，實施和衡量企業(yè)范圍的變更。傳統(tǒng)的，前饋的，類似瀑布的方法在當今不穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中根本不起作用。使用敏捷實踐是促進這種對變革的關注的重要方式。另一方面，EA產品需要實現(xiàn)組織和技術系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在需要時易于重新配置，適應和擴展。

這些敏捷流程和敏捷系統(tǒng)共同為適應性企業(yè)奠定了基礎：利用您的變革能力作為戰(zhàn)略的重要組成部分，通過縮短產品上市時間，實現(xiàn)更智能的合作戰(zhàn)略，降低開發(fā)成本和提高客戶滿意度來戰(zhàn)勝競爭對手。

這種對變革的關注涉及促進業(yè)務轉型的所有學科。成功的企業(yè)從一個整體的角度管理他們的轉變，EA是一個關鍵的參與者，與其他領域緊密相連。許多組織在戰(zhàn)略執(zhí)行方面遇到的困難表明這不是一個正常的問題。

EA與其他學科之間的許多重要聯(lián)系有助于使架構以整體的視角實現(xiàn)業(yè)務變革：

1. 戰(zhàn)略發(fā)展：當然，這一切都始于戰(zhàn)略方向。許多組織都有很好的策略，但缺乏執(zhí)行它們的能力。良好的EA實踐彌合了抽象，高層戰(zhàn)略與具體運營決策之間的差距，并提供了有關戰(zhàn)略選擇的可行性和影響的反饋。

2. 基于能力的規(guī)劃：業(yè)務能力是戰(zhàn)略和實現(xiàn)之間的樞紐。它們提供了組織當前和所需能力的高級視圖，與組織的戰(zhàn)略和環(huán)境相關，它們是企業(yè)更具體發(fā)展的起點。

3. 企業(yè)組合管理：管理您的能力投資對于實現(xiàn)業(yè)務變革至關重要。企業(yè)組合管理提供了選擇投資領域和變革計劃的工具，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)架構提供有關當前和所需功能及其依賴關系的必要信息，以支持一致的項目組合管理實踐。

4. 項目管理：從業(yè)務成果的角度管理變革舉措是項目管理的核心任務。EA提供的概述是以整體方式管理變更的關鍵，同時考慮到企業(yè)內部及其邊界內的各種依賴關系和交互。

5. 風險管理：企業(yè)戰(zhàn)略，架構和實施之間更好的一致性有助于組織明智地花費風險和安全預算，專注于與業(yè)務相關的風險。這可能會同時節(jié)省成本和降低風險，因為您投資以保護您的企業(yè)真正關心的事物。

6. 法規(guī)遵從性：實施SEPA，Solvency II，Basel III等標準和政策需要企業(yè)范圍內的協(xié)調，可見性和可追溯性，例如董事會層面的決策。組織的風險偏好，直至業(yè)務流程和IT系統(tǒng)中的措施和控制的實施。企業(yè)架構對于管理此類開發(fā)的廣泛影響是不可或缺的。

7. 持續(xù)，協(xié)作的交付和改進：現(xiàn)代的實現(xiàn)方法在整個生命周期中管理構成企業(yè)的資產，消除了“開發(fā)”和“維護”之間的人為區(qū)分。此外，這是一項協(xié)作努力，通過與客戶和其他利益相關者的密切互動，許多學科在實現(xiàn)變革和提供穩(wěn)定的業(yè)務價值方面共同努力。企業(yè)架構連接這些價值流，以確保一致的變革方法，并避免建立“敏捷孤島”。

在所有這些領域中，EA充當“企業(yè)知識中心”，整合和共享整個企業(yè)和業(yè)務轉型價值鏈中各種結構的信息。它為您提供相關輸入，用于確定轉型的優(yōu)先級和規(guī)劃。它為您提供跨價值流的程序級協(xié)調，以一致的方式實現(xiàn)這些變化。它可以幫助您跟蹤預期收益的實現(xiàn)，從而在必要時糾正您的課程。

在BiZZdesign，我們幫助客戶建立由Enterprise Studio軟件平臺支持的集成變更功能。這使您可以協(xié)作進行變更并整合來自各種來源和學科的信息，為業(yè)務領導者，架構師，投資組合經理，流程分析師，數(shù)據經理，軟件開發(fā)人員和參與變革的許多其他人提供必要的見解，以設計企業(yè)的未來。

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