1.?科學(xué)管理的實質(zhì)

1.1.?反對憑經(jīng)驗、直覺、主觀判斷進行管理

1.2.?主張用最好的方法、最少的時間和支出，達到最高的工作效率和最大的效果

2.?資金的時間價值與等值計算

2.1.?資金的時間價值是指不同時間發(fā)生的等額資金在價值上的差別

2.2.?把資金存入銀行，經(jīng)過一段時間后也會產(chǎn)生增值，這就是利息

2.3.?利息或利潤是占用（利用）資金的代價（成本），或者是放棄資金的使用所獲得的補償

2.4.?單利法

2.4.1.?每期均按原始本金計息，即不管計息周期為多少

2.4.2.?In=P×n×i

2.4.3.?Fn=P+P×n×i=P(1+i×n)

2.5.?復(fù)利法

2.5.1.?按上一期的本利和計息，除本金計息外，利息也生利息

2.5.2.?Fn=P(1+i)^n

2.6.?資金等值是指在時間因素的作用下，在不同的時期（時點），絕對值不等的資金具有相等的價值

3.?項目經(jīng)濟評價

3.1.?靜態(tài)評價方法

3.1.1.?靜態(tài)投資回收期

3.1.1.1.?【高23上選66】

3.1.1.1.1.?【高22下選70】

3.1.1.1.2.?【高22上選70】

3.1.1.1.3.?【高21下選66、67】

3.1.1.1.4.?【高21上選69】

3.1.1.1.5.?【高20下選70】

3.1.1.1.6.?【高19上選69、70】

3.1.1.1.7.?【高18下選68】

3.1.1.1.8.?【高18上選70】

3.1.1.2.?投資返本期法或投資償還期法

3.1.1.3.?Pt=(累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值或零的年份數(shù)-1）+上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值÷當(dāng)年凈現(xiàn)金流量

3.1.2.?投資收益率

3.1.2.1.?【高18下選31】

3.1.2.1.1.?【高18上選57】

3.1.2.2.?項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常年份的年息稅前利潤與項目總投資的比率

3.1.2.3.?總投資收益率（Return on Investment,ROI）=EBIT÷投資總額(TI)×100%

3.2.?動態(tài)評價方法

3.2.1.?凈現(xiàn)值法

3.2.1.1.?按給定的折現(xiàn)率（也稱基準(zhǔn)收益率），將各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到同一時點的現(xiàn)值累加值

3.2.1.2.?不能直接反映資金的利用效率

3.2.1.3.?NPV

3.2.2.?凈現(xiàn)值率法

3.2.2.1.?單位投資現(xiàn)值所取得的凈現(xiàn)值額，也就是單位投資現(xiàn)值所取得的超額凈現(xiàn)值

3.2.3.?費用現(xiàn)值法

3.2.3.1.?不同方案在計算期內(nèi)的各年成本，按基準(zhǔn)收益率換算到基準(zhǔn)年的現(xiàn)值與方案的總投資現(xiàn)值的和

3.2.3.2.?費用現(xiàn)值越小，其方案經(jīng)濟效益越好

3.2.4.?動態(tài)投資回收期法

3.2.4.1.?在考慮資金時間價值條件下，按設(shè)定的基準(zhǔn)收益率收回全部投資所需的時間

3.2.4.2.?為了克服靜態(tài)投資回收期法未考慮時間因素的缺點

3.2.4.3.?Pd=(累計折現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值或零的年份數(shù)-1）+上年累計折現(xiàn)值的絕對值÷當(dāng)年折現(xiàn)值

3.2.5.?內(nèi)部收益率法

3.2.5.1.?內(nèi)部報酬率

3.2.5.2.?IRR

3.2.5.3.?除凈現(xiàn)值以外的另一個重要的動態(tài)經(jīng)濟評價指標(biāo)

3.2.5.4.?求所得與所費的相對值

3.2.5.5.?項目在計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計值(凈現(xiàn)值)等于零時的折現(xiàn)率

3.3.?投資方案的選擇

3.3.1.?單方案評價

3.3.1.1.?投資項目只有一種方案或雖有多個方案但相互獨立

3.3.2.?多方案評價

3.3.2.1.?投資項目有幾種可供選擇的方案

4.?運籌學(xué)

4.1.?線性規(guī)劃

4.1.1.?【高23上選67、68】

4.1.1.1.?【高22下選66、67】

4.1.1.2.?【高22下選32】

4.1.1.3.?【高22上選66、67】

4.1.1.4.?【高21下選68、69】

4.1.1.5.?【高19下選69】

4.1.1.6.?【高18下選69】

4.1.2.?在有限資源(人力、物力、財力)條件下，如何制訂一個最優(yōu)的經(jīng)營方案，以取得最佳的經(jīng)濟效益

4.1.3.?在任務(wù)確定的前提下，怎樣合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，使完成該項任務(wù)所消耗的資源最少

4.2.?運輸問題

4.2.1.?【高22上選68、69】

4.2.2.?把某種產(chǎn)品從若干個產(chǎn)地調(diào)運到若干個銷地，在每個產(chǎn)地的供應(yīng)量與每個銷地的需求量己知，并知道各地之間的運輸單價的前提下，如何確定一個使得總運輸費用最低的方案

4.3.?指派問題

4.3.1.?有h項任務(wù)，恰好有n個人可以分別去完成其中任何一項，由于任務(wù)的性質(zhì)和每個人的技術(shù)專長各不相同，因此，各人去完成不同任務(wù)的效率也不一樣。于是提出如下問題：應(yīng)當(dāng)指派哪個人去完成哪項任務(wù)，才能使總的效率最高

4.3.2.?n臺機床加工n項任務(wù)；n條航線安排n艘船或n架客機去航行

4.4.?動態(tài)規(guī)劃

4.4.1.?動態(tài)規(guī)劃法是決策分析中的一種常用方法，是解決多階段決策過程問題的一種最優(yōu)化方法

4.4.1.1.?【高18下選70】

4.4.2.?最短路徑問題

4.4.2.1.?【高19下選68】

4.4.2.2.?【高18下選67】

4.4.2.3.?【高23上選69、70】

4.4.3.?資源分配問題

4.4.3.1.?【高21下選70】

4.4.3.2.?【高20下選69】

4.5.?圖與網(wǎng)絡(luò)

4.5.1.?最短路徑問題

4.5.1.1.?標(biāo)號法

4.5.2.?最小生成樹

4.6.?博弈論

4.6.1.?對策論

4.6.2.?Game Theory

4.6.3.?研宄利益沖突情況下決策主體理性行為的選擇和決策分析的理論，即是研究理性的決策者之間沖突與合作的理論，是“交互的決策論”

4.6.4.?最小最大準(zhǔn)則

4.6.4.1.?【高22下選69】

4.7.?決策分析

4.7.1.?不確定型決策

4.7.1.1.?不知道所處理的未來狀態(tài)在各種特定條件下的確切結(jié)果

4.7.1.2.?連可能的結(jié)果發(fā)生的概率也不知道

4.7.1.3.?決策方法都帶有很大的主觀性

4.7.1.4.?樂觀決策法

4.7.1.4.1.?最大收益值法

4.7.1.4.2.?基于“大中取大、優(yōu)中選優(yōu)”準(zhǔn)則的一種決策法

4.7.1.5.?悲觀決策法

4.7.1.5.1.?最大最小收益法

4.7.1.5.2.?基于“小中取大”準(zhǔn)則的一種決策方法

4.7.1.6.?平均值決策法

4.7.1.6.1.?等可能決策法

4.7.1.7.?悔值決策法

4.7.1.7.1.?對悲觀決策法的一種修正，目的是使得保守程度少一些

4.7.1.7.2.?悔值是指：若當(dāng)某一狀態(tài)出現(xiàn)時，對應(yīng)這一狀態(tài)的最優(yōu)策略就可知

4.7.1.7.3.?如果決策者當(dāng)初沒有采取這一方案，而是采取其他方案，這時會覺得后悔，因此對某狀態(tài)巧的最優(yōu)方案的結(jié)果值與各方案的結(jié)果值有一個差額。這個差額被稱為悔值

4.7.1.7.4.?悔值決策法就是計算在各種自然狀態(tài)下的悔值，經(jīng)過比較，從最大的悔值中選出最小的悔值

4.7.2.?風(fēng)險型決策

4.7.2.1.?要知道未來可能出現(xiàn)哪些狀態(tài)

4.7.2.2.?知道出現(xiàn)這些狀態(tài)的概率分布

4.7.2.3.?期望值決策法

4.7.2.3.1.?EMV

4.7.2.3.1.1.?【高21下選47】

4.7.2.3.1.2.?【高23上選48】

4.7.2.4.?期望值與標(biāo)準(zhǔn)差決策法

4.7.2.5.?最小悔值與期望值決策法

4.8.?假設(shè)法

4.8.1.?【高22下選68】

4.9.?最優(yōu)化

4.9.1.?【高21上選66-68】

4.9.2.?【高19下選66、67】

4.9.3.?【高19上選66、67】

4.10.?相關(guān)性

4.10.1.?【高21上選70】

4.10.2.?【高20下選67、68】

4.11.?運籌學(xué)

4.11.1.?【高20下選66】

4.11.2.?【高19下選70】

4.11.3.?【高19上選68】